友发钢管集团 “高” 品质领航，“新” 思维破局

　　产品质量“高”

　　严格的质量把控：董事长李茂津强调产品就是人品，带领友发集团历经4次“质量革命”，将钢管次品率指标从低于十万分之一力争降低到五十万分之一，不让一根“问题钢管”流入市场。通过这种对质量的极致追求，友发集团的产品直销网点遍布全国，并远销世界76个国家和地区，旗下“友发”“正金元”成为“中国驰名商标”。

　　高于国标的企业内控标准：如邯郸市友发钢管有限公司制定出产品主要技术指标高于国标的企业内控标准，严格落实质量主体责任，确保质量管理有效运行，从公司战略决策管理、过程控制管理和顾客、市场维护与发展三个层次，围绕产品的生产、运营、售后建立360度全方位绩效考核和评价体系以及关键指标绩效考核体系。

　　科技创新“新”

　　持续的研发投入：友发集团持续加大研发投入，2024年科研投入达到1.4亿。今年一开年，包括“内衬塑螺旋排水管”在内的十几款高附加值的钢管新品全部实现量产。

　　产学研合作：企业与天津大学、天津理工大学等高校合作，新成立了钢结构、水利、建筑三个钢管品类的研究院，50多名硕士、博士加盟其中，进行新产品、新工艺、新产线的全面研发。

　　众多的专利技术：截止到2024年底，友发集团共拥有授权专利技术200项，其中发明专利28项，实用新型专利160项。其研制的“钢管自动打包机”“多推拉杆钢管镀锌装置”“热管余热回收蒸发器”等创新成果，在同行业得到广泛应用。

　　承担科研项目：“镀锌炉余热深度利用关键技术研究与示范”项目、“涂塑复合管节能降耗环保关键技术研发与产业化”项目，已成为天津市科技计划项目(课题)。

　　参与标准制定：友发集团积极参与行业标准制定，截止到2024年底，参与制定国家标准、行业标准、团体标准共33项，在行业内拥有较高的话语权和影响力。

　　管理模式“新”

　　独特的股份合作机制：友发集团依靠独特的股份合作机制，凝聚了一大批业界精英，实现了“一群平凡的人成就了一件不平凡的事业”，这种机制有效提升了管理效率和决策正确性。

　　现代化管理体系：如邯郸市友发钢管有限公司建立“12345”管理模式，从领导作用、顾客与市场、资源与过程管理等多方面持续提升管理水平，完善绩效责任机制，引入卓越绩效管理模式，结合精益六西格玛管理等，建立全方位绩效考核和评价体系。

　　发展理念“新”

　　打造命运共同体：友发集团致力于构建命运共同体，通过支持经销商和提供优质服务，实现了99.5%的客户留存率，赢得了客户的信任和支持。

　　明确的战略定位：公司秉承“做全球管道系统专家”的战略导向，不断提升自身在管道系统领域的专业能力和综合实力。

　　绿色发展“新”

　　友发集团拥有3个国家级“绿色工厂”、4项国家级“绿色产品”、1个省级“绿色工厂”，体现了其在绿色生产、可持续发展方面的新进展和新成果，符合当前行业发展的新趋势和国家政策的新要求。